為了響應精益生產“全員參與、持續改進”的宗旨，把精益基礎要素帶進車間、深入民心，讓全員工參與到精益生產中來的精益基礎培訓的任務已經完成。本次培訓以15分鐘的基礎培訓形式送到車間，共開展20場培訓課程，共對29個基層班組進行了培訓，共計653名員工參加。

    推廣精益培訓的目的是，讓公司員工更多了解“精益是什么？”、“為什么要推行精益？”、“推行精益對我們有什么好處？”，讓員工從基礎認識精益，接受精益；讓員工開始認識到精益生產將對身邊的環境變化、工作方式的改變、工資和福利的提升以及人才的培養都會產生深遠的影響。從而啟發員工積極參與到公司的精益生產中來。

    在對員工進行培訓前，作為培訓的主要負責人——精益辦人才組成員先到生產車間觀察，了解該車間的基礎情況，并與員工進行溝通，從而更深入的掌握他們日常的生產情況和工作流程。如此，才能在培訓時很快的與他們建立起溝通的橋梁，使得精益思想能夠更好的傳達給他們。另外，一定要事先與計劃培訓的班組班長溝通好，先向他（她）傳達培訓的主要內容與目的，讓他（她）起到帶頭作用，組織好本班的員工，積極配培訓工作。

 作為精益辦成員，要起到身先士卒的作用，除了向員工宣傳之外，還要用自己的實際行動來帶動員工，讓他們感受到企業的精益生產的可行性和可靠性。精益生產可以給他們的日常生活帶來實質性的影響，從而提高他們的工作積極性以及支持精益生產推廣的主動性。此外，我們也要明確培訓的目標是傳達精益理念、方法、技巧，要讓廣大員工真正認識精益推廣的意義所在。

 本次培訓是精益辦首次開展送培訓到車間，在沒有接受過訓練的基礎上，授課人員都能盡心盡力，盡可能用自己懂得的教育方式讓員工接受精益思想，并且在培訓中與員工共同進步。相信精益辦日常的精益活動將越來越貼近公司的核心價值觀，并穩步前行、持續改進，為公司的快速發展夯實基礎。