為了改善員工工作環境，改善質量，提升效益，從而進一步帶動全員參與精益生產活動，4月19日上午，利用壓鑄三車間35#壓鑄機停機維修的間隙時間，在精益品質組程攸文、梁鑒明、曾憲強、羅永達及壓鑄員工、班長組成的聯合團隊的發動下，公司領導楊廣盛副總、陳木生副總、壓鑄副經理楊林方、精益推進組長肖銀也親自上陣，形成全員參與的氛圍和陣勢，展開對該機臺及機邊環境進行了大清理活動。

在大清機活動前，35#壓鑄機一直在生產GAMC06產品，鋁屑、油污、廢舊油管導致整個生產現場5S狀況十分糟糕。公司領導得知機臺停機維修和目前機臺的5S狀況，結合之前公司貫徹的“清機大行動”，說干就干，帶領生產現場管理人員、操作工及精益辦有關人員對機臺及周邊展開清理。

楊總和陳總更是親自動手。兩位領導特地專挑臟活來干，帶動大家積極參與現場清理；人多力量大，經過半小時的努力，機臺內清理出了兩車鋁渣、鋁屑，并對機臺及周邊配套設備進行了全面清理。

陳總指出：生產設備是我們的衣食父母，對它們要給予足夠的重視和尊重，才能生產出合格產品并通過交換價值，最終變成我們工資的來源；同時，對待員工、同事，也要像對待自己家人一樣溫暖，因為他們既是創造價值鏈條上不可或缺的戰友，更是在同一時間段內除了家人外與自己相處時間最長的人，只有大家團結一致、并肩作戰，才能“攻無不克，戰無不勝”。楊總也提出要求：生產車間平時必須做好日常清理工作，杜絕問題累積并惡化，影響生產效率及產品質量，生產車間務必設法做出方案，使現場問題得到進一步改善。

本次清機大行動，充分體現生產、精益是一個大團隊，生產部和課題組目標高度一致，雙方將繼續配合無間，持續改善，下一步將制定機臺清掃、維護方案和計劃，充分利用各機臺停機時段開展有效的TPM活動，以點帶面，帶領全員，共同努力，一起來改變我們的工作環境，提升員工士氣，最終達到品質提升的目的。