4月11日上午，公司如期舉行了精益改善項目的第一階段的報告會。公司領(lǐng)導(dǎo)李建偉常務(wù)、楊廣盛副總、陳木生副總、陳紅副總工，唐道述咨詢公司顧問團(tuán)隊、精益團(tuán)隊成員約40人出席了本次報告會。

 首先，精益團(tuán)隊四個小組組長分別對本組在第一階段所開展的活動進(jìn)行了總結(jié)匯報，并且對推進(jìn)項目過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，并形成了對策，有利于在第二階段順利展開改善活動。

  接著，精益推進(jìn)組組長肖銀對精益團(tuán)隊現(xiàn)存的問題及困難點作了詳細(xì)的統(tǒng)疇，他分別對各組的績效指標(biāo)、目標(biāo)、推進(jìn)狀況進(jìn)行詳細(xì)介紹和分析，并對現(xiàn)在開展改善活動中存在的困擾提出了糾正措施及意見，以及結(jié)合公司實際情況，就精益團(tuán)隊在接下來的改善活動進(jìn)行了總體規(guī)劃。

 其間，李總針對精益改善重點提到三個關(guān)鍵詞：第一：“金錢”，顧名思義就是成本和利潤，精益改善活動的展開，對生產(chǎn)的成本控制是否起到了影響，也只有對成本及利潤有正能量的作用，才能使公司持續(xù)發(fā)展下去。第二：“時間”，也就是時間控制，在精益改善活動中，是否把制造、搬運等工序的時間節(jié)省了，也不斷節(jié)省時間，才能進(jìn)一步為公司謀求更大的利益；第三：“形象的改變”，主要是在公司的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)品質(zhì)、精神文化、員工培訓(xùn)等方面是否得到了改善，從而使公司的整體形象得到改變。

 在各小組的匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了糾正，并提出了獨到的見解及數(shù)據(jù)分析。輔導(dǎo)老師結(jié)合項目情況提出了專業(yè)的解決方法及改善建議。

    最后，李總作出了總結(jié)發(fā)言，他指出，我們公司的精益生產(chǎn)團(tuán)隊活動是必須持續(xù)發(fā)展下去，而且還會陸續(xù)引進(jìn)更多的培訓(xùn)團(tuán)隊，如管理能力的培訓(xùn)、技能提升的培訓(xùn)等等，目的是使我們每個人都強大起來，從而使每個部門也強大起來，最終使公司強大起來；李總強調(diào)，在我們強大的過程中必將承受各種痛苦與煎熬、更不免遭受打擊，所以，我們要堅信自己的團(tuán)隊、提高團(tuán)隊的凝聚力，我們更要不斷提升自身能力，堅信“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”的信念，只有如此，我們才能在改革的道路上穩(wěn)步前行，使公司在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出，締造鴻泰新的輝煌。