當(dāng)今時代，知識更新不斷加快，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，而疫情影響下的各行各業(yè)發(fā)展卻舉步維艱。為充分調(diào)動全體同事參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵大家針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，藉此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本、提高效率，增強企業(yè)活力，公司從2020年8月份推行了“合理化建議”活動，并得到各大員工的踴躍參與，至2021年10月份，“合理化建議”活動正式從自發(fā)性開展轉(zhuǎn)變?yōu)橹噶钚蚤_展項，為此，鴻泰的伙伴們以“拼、搶、闖”的新姿態(tài)開拓進取，積極投身節(jié)能挖潛、技術(shù)改造，為公司發(fā)展建言獻策。各部門的領(lǐng)導(dǎo)大力支持，積極參與，不斷激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，大力引導(dǎo)全員參與，積極提報合理化建議。

 經(jīng)過了一年多的開展，合理化建議活動已經(jīng)逐漸融入公司企業(yè)文化。2021年公司一共收到966條合理化建議，其中，共有712條被采納，采納率達73.71%。開展期間，公司領(lǐng)導(dǎo)針對合理化建議里的“考核指標(biāo)”，“獎勵機制”等方面不斷的完善《合理化管理規(guī)定》，例如，在2022年， “合理化建議”活動將會新增一項“實績分享機制”， 每個產(chǎn)生效益的改善項目均可申請四次實績分享獎勵，實績季度效益的10%將會以獎金的方式分別與提案人、實施人、實施部門分享，目前各車間、部門正積極對員工進行培訓(xùn)。這一機制的形成，無疑將對“合理化建議”活動的深入推廣起到了推波助瀾的作用。希望各位員工繼續(xù)結(jié)合自身工作動腦筋、想辦法、出點子，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策積極參與該活動，同時也希望“合理化建議”活動能成為一個隱形的發(fā)動機，能為公司發(fā)展不斷提供動力。

一個活動沒有激勵措施的保障就像一個人沒有骨架支撐一樣，時間久了，終將渙散。公司“合理化建議”活動設(shè)有月度獎、年終獎以及2022年開始的季度“獎勵機制”，除了每月都對已完成項目的提案人進行獎金獎勵外，最近還完成了“合理化建議年終獎”的評選，由機加部的黃勇新以13條提案（12條被采納）獲得了“年度積極獎”的第一名，機加部的黃斌以累計“預(yù)計年度效益”值最高獲得了“年度效益獎”一等獎。

改善沒有止境，創(chuàng)新沒有終點。希望各部門、車間繼續(xù)凝心聚力，建言獻策，切實實現(xiàn)合理化建議數(shù)量和質(zhì)量的“雙提升”，在推進合理化建議工作中始終堅持以激勵為導(dǎo)向，針對工作中的問題及時采取對策、制定措施、認真改進，確保合理化建議工作的持續(xù)推進，以“心”創(chuàng)“新”，在接下來的新途中乘勢勇猛精進，為公司再創(chuàng)事業(yè)新輝煌。