為進一步提升公司可視化管理，有效消除各類安全隱患及浪費，營造員工和客戶滿意的企業，11月8日下午，我司舉辦了一期可視化管理學習會，由公司生產部長小林裕作專題授課，常務副總陳木生、各部門中高層管理者以及車間班長等80余人參加了學習。

【培訓現場】

小林部長首先從“可視化的意義”入手，深入淺出地介紹了生產現場可視化管理的理論知識及實踐意義；并說明了，如果沒有可視化管理，生產現場可能會由于物品堆積以及看不見的因素會導致各種情況發生，導致計劃無法順利進行，如產出不達標、交貨不及時、沒有利潤、給客戶添麻煩、員工辭職等一系列問題產生。

其次，從“三現主義”講述了可視化的目標，需注重“現場、現物、現實”，前往現場看實物，并通過拿到實際物品進行檢查確認，用眼睛確認現狀、認清事實。此外，還要將學到的知識轉化為智慧并付諸行動，有行動才能獲得結果。

最后，還用事例深刻說明了可視化管理與5S管理的關系，并從多個角度詮釋了“如何持續實施5S可視化”。

整個學習課程內容生動充實、講解細致、針對性強，對可視化管理以及推進5S精益管理具有較強的指導作用。

【小林部長作專題授課】

小林部長強調，5S可視化管理起步于整理、整頓、清掃、清潔、教育，核心在于標準化和科學化，關鍵是堅持與持續改進。5S可視化管理并非僅僅只是讓公司或工廠變得干凈，而是為了改善公司體質的一種手段，所以也請各位一起努力，實現生產現場可視化管理的目標。

【陳總分享學習感悟】

“非常感謝小林部長作專題授課。本次學習會干貨多，實用性強，講解專業詳細，進一步拓寬了各級管理者的知識層面。”陳總也分享了他的感悟：“開展可視化管理學習會，旨在讓與會人員對生產現場5S與可視化管理有了更加深入的了解，有利于進一步開展好生產現場管理要點及其細分要點的相關工作，提升企業安全生產管理水平，打造標準規范、整齊劃一、安全有序的生產現場。希望大家結合本次學習經驗，查找自身不足，并且日常生產過程中學以致用，規范生產現場管理工作。同時，希望各部門中高層管理者要抓好學習內容的落實，對部門員工進行全面的二次學習，積極做5S可視化管理的傳播者、推廣者，持續學習，提升自我，確保鴻泰精益之路行穩致遠，助力公司持續高質量發展！”